库房管理的五个步骤？

库房设立：包括库房的选址、设计、建设和改造等。

库房物资：包括物资的验收、入库、出库、移库、保管、保养和盘点等。

库房安全：包括安全设施、消防器材、安全培训、安全检查等。

库房环境：包括清洁卫生、防潮、防尘、防虫、防鼠、防污染等。

库房管理：包括管理制度、管理流程、管理人员培训等。

以上是库房管理的一般步骤，具体步骤可能会因实际情况而有所不同。

电脑仓库管理技巧和方法？

电脑仓库管理是确保电脑设备安全、整洁和高效的关键部分。以下是一些电脑仓库管理的技巧和方法：

1. 实施有效的库存管理：确保准确记录和追踪库存数量、型号和位置。使用电脑化的库存管理系统，方便实时查看库存状况并进行补充。

2. 保持仓库整洁和有序：维护仓库的清洁和整齐，定期进行清理和整理，确保设备易于找到和访问。

3. 制定合理的安全措施：采取适当的安保措施，例如安装安全系统、门禁系统、闭路电视监控等，确保仓库和设备的安全。

4. 定期检查设备状况：定期检查设备，确保其正常运行和安全。有问题的设备需要及时进行维修或更换。

5. 建立备案系统：对所有的设备进行备案，包括设备信息、购买日期、保修信息等。有助于跟踪设备使用状况和维护。

6. 建立借还登记制度：对借出的设备进行记录和登记，包括借出人、借出日期和归还日期等。确保设备能够及时追踪和管理。

7. 规范操作流程：制定仓库操作流程和标准操作规范，培训员工并确保员工遵守操作程序。

8. 定期清点库存：定期进行库存清点和盘点，确保库存数量和记录相符，及时发现问题并进行处理。

9. 设备保养和维修：制定设备保养和维修计划，并按计划进行保养和维修，延长设备寿命和提高设备效率。

10. 做好备份管理：对重要数据进行定期备份，确保数据安全和防止数据丢失。

以上这些技巧和方法可以帮助提高电脑仓库管理的效率和安全性。根据实际情况，可以结合自身的需求进行适当的调整和改进。

顺丰仓库卫生谁负责？

1. 顺丰仓库卫生由专门的卫生保洁人员负责。2. 因为仓库是一个密闭的环境，需要保持整洁和卫生，以确保货物的质量和安全。专门的卫生保洁人员会定期清洁仓库，包括清理垃圾、消毒、清洁货架和设备等，以确保仓库的卫生状况。3. 此外，顺丰仓库卫生也需要仓库管理人员的监督和协调，他们会负责制定卫生管理制度和规范，并确保卫生保洁人员的工作得到有效执行。同时，员工也应该有责任保持自己的工作区域的卫生和整洁，共同维护仓库的卫生环境。

服装仓库5s管理内容和标准？

一、仓库5S管理的含义

1、整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

2、整顿：把要用的东西，按规定位置放整齐，并做好标识进行管理。

3、清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

4、清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化、规范化。

5、素养：对规定了的事，大家都要遵守执行。

二、仓库5S管理的目标

1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐；

2、“两符”：账、物一致；

3、“三清”：数量、质量、规格清晰；

4、“三洁”：货架、货物、地面整洁；

5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座。

三、仓库5S管理的推行标准

1、整理

（1）高库位的货物上不许存在飘挂物（打包带、胶带等）；

（2）同一种材料只有一个非整包装；

（3）破损的包装应及时修补或者更换；

（4）货架、托盘上、料盒中除存储物品外不得有任何杂物；

（5）区域内不得存放非本区域的货物；

（6）消防区域内无杂物；

（7）物料放置在规定的货位上。

2、整顿

（1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列；

（2）码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放；

（3）同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保标识冲外；

（4）一层（含）以上库位上的木托盘朝向通道的部分；

（5）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭；

（6）叉车、备料车在指定区域停放时必须方向一致、姿态一致；

（7）叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上，用后停回原处；

（8）备料周转箱里的货物按如下规则码放：

----1）怕压、易坏、易划伤的货物放在最上面，并做好防护；

----2）不允许超过周转箱加一个包装的高度；

----3）周转箱外应粘贴发料标识（包含规格型号等信息）；

----4）物料码放整齐。

3、清扫

（1）存储的货物干净无灰尘；

（2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾；

（3）货架上无灰尘。

4、清洁

（1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁；

（2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养；

（3）电动叉车按照规定进行点检。

5、素养

（1）工作服、鞋穿戴整齐，符合公司要求；

（2）遵守公司的各项规章制度；

（3）注意节电节水。

四、仓库5S管理的检查标准

1、每周由5S检查小组按照相应的检查表对各区域进行检查，对发现的问题要求责任部门在规定期限内实行整改，对检查结果汇总后评选出各区域的5S先进和5S警示部门，并进行相应的奖惩。

2、重大问题提交5S管理推行小组讨论，提出整改方案后实施。

仓库雨棚物料管理办法？

一• 仓库日常管理

1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。

2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记明细帐,保证帐物一致。 3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者一致。如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

4 、仓管人员应严格控制各类物资的库存量;定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导。

二、入库管理

1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入

库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的原料一律不得入库存放。同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

三、出库管理

1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，特殊材料须持有门店经理的批复单，方可领用。并做到限额领料，仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入帐。

2、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

四、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。

五、原料库房要明亮通风，定期检查，，不能有过期或霉变现象;各库房卫生要每日一小清，每周一大清，保持库房内货架、地面及墙壁干净，无尘土、油污、面粉、米粒及杂物，保持干爽无异味。

六.配备挡鼠板，做好防蝇、防尘、防鼠、防潮“四防”工作。

七.仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防意外事故发生。