物业如何管理外包的保安和保洁？

物业公司对外包保安和保洁的管理主要涉及以下方面：

1. 慎重选择合作对象。选择好的保安和保洁外包公司是管理好外包保安和保洁的第一步。在选择合作对象时，一定要采取招标的方式，在前期摸底排查的基础上至少要邀请三家以上的保安或保洁公司前来投标，通过评标、现场考察、价格比较等多方面的对比，择优选择一家合作对象。

2. 定期检查工作质量。物业公司应定期对外包保安和保洁的工作进行检查，以了解他们的工作效果。对于发现的问题，应当及时提出并要求改正。

3. 增强沟通，建立协调关系。保安和保洁外包后，物业公司应与这些服务提供商建立良好的协调关系。双方应互相尊重，针对协作中出现的问题及时沟通，以更好地解决问题。

4. 对员工进行培训。物业公司可以适时参与保安和保洁公司的培训活动，这不仅有助于他们掌握基本的工作技能，也有利于将企业文化灌输到员工中，提升他们的工作热情。

5. 制定详细的服务标准。为了确保服务质量，物业公司应当制定详细的服务标准，并要求外包公司按照这些标准进行服务。

6. 建立有效的反馈机制。物业公司应建立有效的反馈机制，鼓励业主和用户对保安和保洁的服务质量进行评价和反馈，以及时了解和解决存在的问题。

7. 关注服务合同的履行。物业公司应关注与服务提供商的合同履行情况，确保服务提供商按照合同的要求提供服务。如遇到问题，物业公司应当及时与合同对方进行沟通和协商，以寻求合理的解决方案。

总的来说，物业公司对外包保安和保洁的管理应当注重选择合适的合作对象、定期的工作质量检查、良好的协调沟通、员工的培训、服务标准的制定以及合同履行等方面。通过这些措施的实施，可以有效地提高保安和保洁的服务质量，提升业主和用户的满意度。

保安要管保洁工作吗？

保安和保洁同属于服务类工作性质，不同的企事业单位保安和保洁的管理部门有所差异，有些保安是由公司公安科、安监部等不同的部门管理，保洁则是由后勤部或综合部来管理，单大多数单位的保安和保洁都是由同一部门来管理，其保安和保洁在工作中彼此监督、互相帮助完成任务，而并没有说保安管保洁一说。

物业经理如何给保安保洁开会？

给保安保洁开会时给予一些经济奖励，例如，保安保洁做的比较好的奖励200元红包，做得很好的奖励500元红包，工作表现突出的可以奖励更大的红包，这样的话，虽然奖励的钱不多但体现了物业经理“赏罚分明”的做事风格，大大加强了员工的工作积极性

三保指保安保洁和什么？

物业的三保是指保安、保洁、绿化维保。

1、保洁是负责在物业管辖区域内的卫生清洁、清运的工作，日常消杀，是物业日常服务的基本。

2、保安是负责物业管辖区域内的治安巡逻，外来人员管控，物品出去登记，外来车辆管理，消防设备设施巡视监察等。

3、绿化维保是负责物业管辖区域内的绿化工作的维护保养，绿化修剪，冬季绿化保护等。

保安监督保洁工作吗？

不可以的。首先要搞清楚各负其责，保安的工作是维护商场内外安全以及维护车辆秩序，你坚督保洁的工作，这块工作你是不懂的，你如果看到哪里有垃圾之类的你可以和保洁阿姨说一下，这个是可以的，如果说监督的话，就有点越权了，所以说保安和保洁是各负其责。